请示文件的上报审批、招议标、合同签订、召开业务协调会、到厂家催货、验收货......物资供应公司一派繁忙，为齐心协力做好建庄矿209、304工作面物资采供工作，该公司上下齐动员，全员齐上阵，全力以赴打好物资保供攻坚战。

保供保速

开局即战。5月初该公司接到任务：“建庄209、304工作面接续生产，物资供应公司要保证在7月初、7月中旬，209、304工作面设备安装前所需设备供应到位。”正常的大宗设备采购供货所需周期为半年，现在必须在两个月内完成。面对紧迫的采供任务，该公司发出了时间就是生命，时间就是效益的倡导，争分夺秒，与时间展开赛跑，这边准备采购所需的各类资料，那头与矿方再次详细确认信息，在得到集团公司的批复后立即着手开展设备采购的谈判工作，从清早到晚上，大家忙着一次次的价格谈判，一次次的技术沟通，中午都是简餐对付着，直到夜幕降临才吃上一口热饭，采供双方经过多次轮番谈判，最终取得让双方满意的结果。

为确保设备供应及时，该公司提早与建庄矿沟通好设备供应要求，掌握所有配套设备的生产进度及成品到货情况，针对建庄设备安装时间表，科学采购，制定每周生产进度表，随时掌握厂家生产进度和发货时间，根据设备到货时间，制定每周详细的供应计划，按时、精准的供应物资，形成了“日询问，周汇报，勤记录，零误差”的专项工作机制。

保质保量

坚持“现场”原则，“坐镇”生产厂家，严把质量关。该公司与建庄矿业公司相关领导多次赶赴蒲白煤机、铜煤机、西煤机供货厂家及加工车间、车间的生产线等，实地了解生产进度和工艺，对其产品排产计划、外协件的备货情况、自制件的生产进度等进行详细的了解和督促，为确保建庄矿304工作面的按时按点的投入生产，严把工期和产品质量。

从严物资验收标准，严把验收关。该公司要求验收人员严格按照《物资采购供应管理办法》的标准和程序实施验收，控制好验收的每个环节，严把验收质量关和数量关。并做好采购物资验收、入库、保管及发放管理记录，做到现场资料齐全、账实相符，实现设备供应的保质、保量。

近期防爆车辆陆陆续续到矿后，该公司业务员“严”要求每个厂家对车辆的操作和保养进行详细的讲解，厂家技术人员不耐烦地说：“我都讲了三遍了，还不行吗？”“多让你讲几遍，对使用人员人身安全来说这是我应尽的责任”业务员依然黑着脸说道。新设备使用保养的方法至关重要，该公司严格要求厂家对服务对象进行反复讲解，提高使用人员安全操作和维护保养意识。

互联互通

为按期、高效、优质完成任务，该公司多措并举，充分发挥桥梁和枢纽作用，一是靠前指挥，领导多次奔赴新区，以业务协调会为集中解决问题的载体，与建庄矿业公司相关领导就设备生产进度协调、到货情况、设备安装、付款进度等进行面对面的沟通，对问题予以明确答复和解决，做到信息互通有无、心中有数。二是提前做好物资调配工作安排与物资计划提报等工作，加强横向与纵向部门联系，建立内网工作联系平台。三是与设备生产厂家勤沟通、勤交流，跟踪厂家生产进度等信息，发现供应进度滞后，及时沟通协调，确保物资供应顺畅。同时就矿方提出的各种技术改进要求及时向设备生产厂家通报，确保效率、确保质量。

在多项举措的稳步推进下，该公司实现了供应工作计划有序，重点工程精确锁定，进度监督按期供货，现场服务细致到位，责任明确落实到人等有效机制，全员全力以赴打好建庄209、304物资保供攻坚战。