6月25日，矿业公司总会计师、财务总监叶对保带领财务资产部、人力资源部、规划发展部、非煤产业部、企业管理部等部室负责人赴煤化运营公司，重点就该公司精准止亏工作进行调研指导。该公司领导班子、相关部室人员陪同调研。

   调研中，矿业公司总会计师、财务总监叶对保首先介绍了集团公司发展现状及矿业公司四家亏损单位的经营情况，传达了集团公司、矿业公司精准止亏的要求，要求大家站在政治高度“守初心、担使命、找差距、抓落实”，提高对精准止亏的严峻性和严重性的认识。

随后该公司就目前现状、存在问题、精准止亏措施和节点目标、建庄洗煤厂、神渭管道项目进展情况及保障措施做了详细汇报。表示将按照《陕西陕煤蒲白矿业有限公司关于印发“老区亏损企业精准止亏攻坚战实施办法”的通知》（蒲白矿业发【2019】304号）文件要求，积极想办法、抓项目、挖潜力、定措施、压责任，努力打赢精准止亏攻坚战。

听取汇报后，叶对保就该公司如何扭亏进行了详细分析，并对下一阶段工作提出了五点要求：一是在巩固清能现有经营业务的前提下，拓展新业务，增加经营收入；二是加快建庄洗煤厂业务进展，增加经营收入增长点；三是提高服务技能，加快新业务拓展；四是节约开支，精简机构，剥离非经营支出；五是在不违反国家劳动法的前提下调整经营管理方式，实行多劳多得，激励职工干部职工干事创业积极性。

最后，矿业公司各部室负责人相继对该公司提出精准止亏建议和意见。