每日晨会

“我们昨天的工作完成情况是……，今天的工作计划是……，存在不足是……”这是铁运公司新班子调整以来每天早上八点整召开晨会的一幕。

为更好地转变作风，贯彻落实党建项目化管理“五个三”工作法，逆向进取。连日来，该公司领导班子精心策划，通过每日晨会制，加大力度对内业务精准管理，由小见大，打造一支作风正、素质硬、业务精、效率高的适应发展新格局的一流团队。

此项晨会每天早8点准时召开，机关部室全体职员参与。按议程，一是各部室首先就各自昨日的工作任务、进展、完成情况、不足之处等进行详细汇报，并分享各自在工作中一些经验、技巧、新思路等，达到了相互之间共进步、共商共协补不足的目的。二是就各自当日工作计划、工作方法、不足之处整改措施、需要协助的部门、以及重大工作事项等进行汇报。三是该公司领导班子对各部室汇报工作进行点评，本着公平、公正、合理、有效的原则，对表现较好的提出表扬，对存在问题及不足的进行鼓励，现场提出合理的建议及整改措施，就其他重点工作进行重点部署，存在问题现场解决，需要帮助的现场协调，需要整改的现场落实。并要求各部室从提高站位、转变作风、认清局势出发，找准发力点，合理分配并相互协助，有效提升工作效能。进一步夯实阶段性工作目标任务向精准化标齐，为努力实现高效团队建设奠定了良好的基础。

通过晨会的开展，既为各部室之间相互找差距、补短板，寻默契提供了有效平台，也达到了凝心聚力树旗帜、转变观念改作风、创新机制提效能的目的。下一步，该公司将不断创新完善晨会制度，坚持此项活动的常态化开展，助推全年安全生产工作目标任务顺利完成。着力破解该公司转型发展中存在的不足。