为贯彻落实集团公司“彻底消灭经营亏损单元”和矿业公司老区亏损企业精准止亏工作要求，6月25日，矿业公司总会计师叶对保、副总经理胡守平带领老区亏损企业精准止亏专项工作小组成员来到铁运公司，就该公司精准止亏攻坚战实施情况展开深入调研。该公司领导班子成员、党群工作部及职能科室负责人陪同调研。

会上，叶对保首先对集团公司持续深入开展小企业改革工作相关要求和矿业公司当前的产业布局和生产经营情况进行了综合分析，并对矿业公司提出老区亏损企业精准止亏政策背景和发展意义进行了阐释说明。

随后该公司经理高建成从机构人员、经营指标的现状分析，亏损存在的主要问题，止亏的主要任务目标和措施三个方面进行了详细汇报。矿业公司“亏损企业精准止亏”专题会召开后，该公司立即召开专题会议进行传达落实，周末加班加点展开分片调研，准确摸清家底，提出止亏目标和措施。该公司到2020年底实现盈亏持平。具体止亏措施一是坚“守”现有阵地，现有市场，积极探索项目经理负责制管理模式，对老区资产全面摸底，盘活闲置站场、设备等资源。二是外“拓”市场，积极寻找新项目和效益增长点。加快袁大滩项目推进力度拓展和益阳项目部地方货运业务。三是深“挖”内潜，节支增效。重新指标核定，完善全面预算管理体系，做优人力资源配置，科学合理编制生产组织结构，最大限度培养专业技术人才，保障生产运营。

听取汇报后，专项工作组成员从增收和节支两个方面针对铁运公司当前存在的亏损问题提出了针对性的指导意见和建议。

胡守平要求，此次精准止亏工作时间紧任务重，铁运上下一定要有信心和决心完成止亏目标；要结合铁运公司实际，制定具体止亏措施，措施一定要可行、可实施；要严格按照本单位止亏措施提出的时间节点推进，按期完成任务，对未能按期完成止亏目标的领导班子要严肃考核、严肃处理。

叶对保对铁运公司精准止亏提出的总体思路、目标任务和具体措施给予了充分肯定。他强调，铁运公司要严格按照矿业公司精准止亏路线图一是班子成员要高度认识精准止亏工作的重要性。二是要通盘考虑，拿出实实在在的扭亏方案。就如何精准止亏他要求，一是要从亏损的主要原因人力资源成本入手，减少各级管理人员，切实把人员充实到一线。二是调整工薪结构，推行基本工资+绩效考核的管理方式，充分向一线倾斜，实现多劳多得。三是划分核算单元，采取项目部核算办法，先保证项目部收支持平。四是业务和人事管理分开，将“四种人”（离岗、退养、待岗、无待遇长假人员）从经营单元中划分出来，将亏损剥离，轻装上阵，全力抓经营。五是加强业务谈判，加快现有项目的合同签定，要巩固现有项目，持续拓展新项目。要上下一心坚决打赢老区亏损企业精准止亏攻坚战。