今年以来，煤矿运营公司紧紧抓住意识形态主体责任“牛鼻子”，打好意识形态“主动战”，积极探索和深化意识形态工作“由虚转实，由软变硬”的新路子，打造意识形态工作新亮点，让意识形态工作在“走出去”路途上实现“遍地开花”。

    重视程度有了新提高。该公司聚焦“怎么看”“怎么办”“怎么干”，把意识形态工作纳入公司《七项经营目标责任考核》，与业务工作实现了同部署、同落实、同检查、同考核。加大意识形态工作考核权重，并作为基层班子和干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。纪检监察部门、驻项目部政工督导员把意识形态工作纳入项目部重点督查范围。公司党委会定期分析研判意识形态领域情况,辨析思想文化领域突出问题,对重大事件、重要情况、重要局情民意中的苗头倾向性的问题,有针对性地进行引导。

    落实责任有了新办法。该公司清晰界定意识形态工作责任，即党委主体责任、书记第一责任、分领导直接责任、班子成员“一岗双责”，在全公司形成横向到边、纵向到底，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。按照谁主管、谁负责的原则列出责任清单，对“该干什么”“该怎么干”等问题作出精细化规定。做到可操作、可检查、可考核、可监督、可问责，推动形成各司其职、各负其责、主动担当、忠诚履职的强大合力。

学习方式有了新变化。该公司坚持“学习一个专题、调研一个课题、解决一个问题、推动一项工作”，创新中心组学习方式。从7月份开始在全公司开展“北移精神”先进人物宣讲活动，安排公司全国五一劳动奖章获得者汤涛、集团公司劳动模范童苗苗、张正林等先进人物代表深入基层各项目部，结合自身“北移”经历进行宣讲，弘扬正能量。与此同时，该公司按要求各政工督导员充分发挥宣传引导作用，协助项目部挖掘出基层一线工作中更多的典型事迹和人物，每月各基层项目部向公司推荐出一名先进典型人物，由公司党群工作部及相关部门审核后，形成文字资料在全公司进行大力宣传。

    阵地建设发挥新能量。该公司从管理好意识形态阵地入手，加强各类阵地管理，以文明单位创建工作为契机，继续开展志愿者服务活动、传统节日、道德讲堂、安全生产大讲堂、社会主义核心价值观教育实践活动，将社会主义以核心价值有效融入到干部职工的心中脑中，形成企业新风气。同时该公司积极抓好十九大精神、习近平中国特色社会主义新思想学习、迎接建国70周年系列活动等，以“唱红歌，宣正气”为主题、“十九大精神宣讲”、“三小一练”等活动为载体，在全公司弘扬起主旋律，传播正能量。