为了进一步规范煤矿安全改造项目管理工作，5月31日，陕煤集团战略规划部处长刘立平、财务部处长高丽华及陕煤股份公司规划建设部经理郭嘉聿一行来到建新煤化，对蒲白新区两矿煤矿安全改造项目进行工作指导。蒲白矿业公司规划部副部长李永寿及规划部、财务部相关人员，建新煤化、建庄矿业两矿的项目负责人，主管生产、财务及项目部负责人、具体业务人员等参加了会议。会议由矿业公司规划部副部长李永寿主持。

建新煤化公司财务总监刘存、建庄矿业公司总工程师华毅分别对两矿2018年度煤矿安全改造项目实施进展情况进行了工作汇报，汇报内容包括各自煤矿安全改造项目概况（建设内容）、目前项目实施进展（形象进度、资金完成情况）、工作计划安排及存在问题等。在听取了工作汇报后，上级领导就建新煤化、建庄矿业关于国债资金项目的实施和落实的相关的工作细节与现场有关人员进行了深入细致地交流沟通，并针对瓦斯系统、地面开口、项目审批、政府备案等方面的工作，并给予了专业化的指导意见和建议。

随后，陕煤集团财务部处长高丽华依据省财政厅相关文件，就项目审批下来以后，国债资金的转移制度、帐务处理等工作进行了一一讲解。陕煤股份公司规划建设部经理郭嘉聿根据国家相关的方针政策及陕煤相关文件精神，结合两矿实际，运用实际案列，从招标管理、项目验收、档案管理等不同阶段，把国债项目的管理、过程管理等进行了生动讲解并提出了相关要求：要尽量选择公开招标的方式，公开以外的要有上级审批，招标过程资料要齐全；招标组织要尽量委托；如果出现两个法人的情况下，要走商务谈判。

李永寿代表新区两矿对陕煤集团及股份公司主管领导给予的工作指导表示感谢，他希望新区的两矿领导及工作人员对指导内容能够深刻领会、吃透，为下一步工作的开展做好准备；相互之间要多沟通、多学习，该落实的内容要积极落实，滞后的工作要抓紧往前赶。