“我们今天在这里召开2019年对标管理实施方案评审会，既是一次专题分析研讨会，也是一次工作动员部署会。”6月4日，在矿业公司召开的2019年对标管理实施方案评审会上，公司党委书记董事长沈显华强调了会议主旨。“对标方案竞赛评比我们仍存在明显差距，必须提高政治站位，明晰短板，改变工作作风，针对思想不改进、行动上不追赶的现象抓出根本原因，用务实的举措全面提升对标工作水平。”

评审会上，公司企业管理部解读了《蒲白矿业公司2019年对标管理实施办法》。《办法》从对标主题、组织领导、工作原则、工作方法、层级落实、完成步骤、相关要求等作了全面细致的部署。机关各部室、公司各单位行政领导、对标工作负责人及业务人员等参加会议。公司总会计师叶对保主持会议。

按照议程安排，建庄矿业、建新煤化、西固煤业、煤矿运营公司、煤化运营公司、热电公司、铁运公司、物资供应公司、中心社区、白水社区等十家单位就对标管理工作实施方案进行专题汇报。机关生产、人力、财务、企管、纪监、党群等部室组成的评委组按照百分制原则，从汇报材料内容、PPT效果、现场汇报表现、汇报时长等4个方面进行打分，并现场报分，通报结果。

沈显华

沈显华就对标工作整体予以了肯定，同时也指出了存在问题：从汇报情况看个别单位的对标工作依然流于形式、浮于表面；思想上没有引起足够重视，问题短板剖析的不够客观准确，改进措施制定的不够得力可行；对标路径、工作目标不清晰；完成时限和责任不明确。希望主管部门加强工作指导，组织对各单位的对标方案进行再研讨、再完善，把公司对标工作整体水平提升到一个新的高度。

沈显华强调，从今年集团公司、股份公司先后开展的几次工作汇报、竞赛和评比活动来看，我们的工作仍存在一定差距，因此必须认清形势、认清不足，知耻后勇，杜绝“喊号子、走形式、做样子”，激发推动工作的内生动力，从讲政治的层面提高工作站位，以顾大局的担当增强责任意识，用改作风的行动抓好工作落实，在近两年的工作计划中，必须牢牢把握“新区提质增盈”和“老区治亏创效”两项重要抓手，努力做出对标实绩，全面提升管理水平和工作成效，争取让蒲白对标工作走在集团前列。

沈显华指出，2019年已即将过半，公司各项工作总体平稳向好，希望各单位和部门提早考虑，统筹安排，冲刺“双过半”目标。就具体工作而言，必须严肃抓好安全生产，全面推动治亏创效，扎实落实党建责任，全体干部职工要统一思想，聚力高质量发展的目标任务，夯实各级责任，付诸行动举措，确保当前各项工作有序、有力、有效推进。

叶对保

叶对保结合实际情况，就每一家汇报单位进行点评，分析现状，提出要求。他最后表示，今年矿业公司的对标管理工作进入深水区，各单位要以高质量发展为主线，紧扣质量变革、效率变革和动力变革，聚焦年度重点工作，持续深化对标行业一流企业，提升效率效益，增强核心竞争力，朝着效益一流、质量一流、管理一流、创新一流、文化一流的目标，追赶超越，创出经验，干出佳绩。