“科技是第一生产力，公司双过半任务的实现更需要‘四化’来支持。”5月27日早8点半，矿业公司正在进行“坚持实事求是，统筹推进‘四化’发展”的中心组学习主题研讨，这是公司将理论研讨与矿井建设实际结合的一次大胆尝试。而就智能型矿山建设而言，蒲白近年来则是按照融合创新的理念，集约标准的思路，着力夯实机械化、自动化、信息化、智能化的“四化”建设各项工作，跑出“蒲白速度”，全力打造“智慧蒲白”发展目标。

四化建设专题培训

邂逅“四化”，不止“嘴上说说”

近年来，集团公司积极主动出击，提高矿井技术和工艺水平，并以推进煤矿“四化”建设为载体，要求所属矿井全面提升煤矿自动化程度和技术装备水平。作为走过60年的老煤企，蒲白为了能够有序推进“四化”建设，在实施方法和制度运行上积极行动探索。

根据股份公司要求，集合自身实际情况，2018年蒲白先后制定下发了《关于进一步加快生产辅助系统自动化、智能化集中控制工作的通知》《关于进一步加快地销装车系统自动化智能化建设工作的通知》《关于全面加快“四化”建设补充规定的通知》等文件，成立了以董事长、总经理为组长的“四化”建设领导小组，各基层单位分别制定地面装车系统和生产辅助系统文件，项目分工明确，敲定时间节点及相关责任人，计划投资金额2938.5万元，定期组织召开“四化”建设推进会，每月组织“四化”建设领导小组对各基层单位月度“四化”建设完成情况进行检查并下发进度通报，将各项工程进程心中有数，落实在人。

信息化智能管理平台集中控制室

结缘“四化”，跑出“蒲白速度”

从煤炭企业的发展历史来看，原来的“锨挖手扛”被炮采工艺取代，炮采工艺又被综采系统取代，未来的无人机械化采掘工作面更是发展必然趋势。实践证明，简单的粗放式生产必定会被时代淘汰，而科技创新、“四化”建设才是企业持续发展的第一动力。

蒲白进一步明确了需要进行自动化、智能化集中控制建设的生产辅助系统范围，将变电所、供排水泵房、主运输皮带、主通风机房、压风（制氮）机房、固定瓦斯抽采泵房、局部通风机、架空乘人装置、洗选、水处理等10大系统全面整合，同时要求各单位可根据矿井实际扩展建设范围和建设内容。目前矿业公司共有“四化”建设项目61个，其中包括地面装车系统共计2个，生产辅助系统共计59个。在4月的股份公司通报中，蒲白以完成率55.5%完成率排名全集团第二位，截至5月底，共计建设项目37个，剩余24个项目也正马不停蹄、稳步推进中。已完成项目中建新、建庄地面装车系统自动化、智能化控制已全部完成。

井下无线防爆手机应用

建庄信息化集中控制机房

建设“四化”，一直在路上

“辅以应用永磁电机、智能化工作面和快速掘进项目，待蒲白的‘四化’建设整体完成后，预计可减人80余人，每年节约生产成本1000余万，全面彻底改变以往的传统模式，实现机电设备和系统的少人或者无人值守，实现机构人员扁平化和降本增效，最终达到‘少人则安，无人则安’的目的。”作为此项工作的主管领导矿业公司总工程师孙龙琦一语道破“四化”建设的初衷。

今年，公司组织各单位至韩城矿业公司学习对标“四化”建设，3月份专程邀请“四化”建设专家对公司28名有关人员进行专题培训。4月份组织“四化”建设领导小组对建新、建庄一季度“四化”建设完成情况进行检查验收，并下发相关考核文件，对新区建新煤化公司、建庄矿业公司已完成项目进行考核兑现。“四化”建设不仅要有良好的顶层设计，更要有基层的有效探索，不仅要有美好的蓝图规划，更要有一以贯之的具体行动。后续矿业公司还将学习考察行业先进做法和经验，尝试把安全生产、经营管理、党建系统与“四化”平台相结合，在稳定安全生产的前提下，激发广大一线员工特别是技术工人的劳动热情和创造潜能，让每名员工都能成为矿井“四化”的参与者、创造者、受益者。

蒲白的高质量发展在“实”和“干”上下功夫，坚持以“创新、创意、创利”理念为先导、以“三大产业协同发展，多元转型辅助有力”为主线，把握“四化”建设这个高质量发展的助推器，带领工程技术人员发挥出自身的聪明才智，奋力推动公司高质量发展再上台阶、再启新局。