近日，煤化运营公司在蒲城清洁能源承运线现场召开安全专题会，针对承运线现场安全生产存在的问题，集体会诊、精准把脉、用心开方、确保2019年安全“三零”目标顺利实现，助推公司高质量发展。该公司主要领导、相关部室负责人及承运线全体管理人员参加了会议。

精准把脉寻原因。会上，该公司各生产车间就安全隐患排查制度执行、人的安全行为治理及安全网络小组工作推进情况、安全基础管理、安全警示教育各项活动开展情况进行了详细汇报。安全生产部对近期安全生产情况和存在问题进行了总结分析。针对蒲城清洁能源承运线现场原运车间点多、面广、战线长，包装车间生产量增大后三层码垛、叉车交叉作业，成品发货车间站台狭窄、作业空间人流大等客观存在问题。分析通报了该公司安全生产存在的主要问题及现状，指出了四个方面的不足：一突发事件应对能力不足。二现场临时作业监管缺失。三班组生产组织、岗位职责不明确。四个别职工安全意识较差。

集体会诊找隐患。会议提出：“一切安全事故都是可以预防的”。要求各车间以加强现场管理为主，严格按照 “五落实”要求，全方位、多角度、无死角排查生产现场作业环境、岗位人员安全行为、规章制度落实等方面存在的安全隐患，集体会诊找隐患让安全隐患“无处存身”，逐步促进安全生产工作提档升级。

用心开方促整改。针对下一阶段安全生产工作，该公司结合“讲政治、敢担当、改作风”专题活动，党政工团齐抓共管，牢固树立“落实责任、超前预防、过程管控、规范管理”的安全发展理念，对标蒲城清洁能源安全主动管理先进经验，形成想干、能干、会干的氛围，进一步提升发现问题，解决问题的履职能力，确保安全 “三零”目标顺利实现。大力推广“二安三个一”班前安全确认管理方法，严格从每一个步骤、每一项作业、每一个岗位抓起，规范职工的作业行为，树立上标准岗，干标准活意识。坚持开展干部走动式管理和零点行动，持续开展劳动纪律专项治理活动，加大隐患和违纪排查治理力度，做好安全监督，持续推进岗位描述背诵活动，有序推进班组安全网络小组建设，扎实开展人的安全行为治理等专项活动，不断强化职工自保互保意识。推行安全包保制度，切实做好安全确认。同时，结合蒲城清洁能源行业特点，加大规范节假日管理力度，强化双重预防工作，为非正常生产作业安全管理，把好每一道安全关口，确保安全生产万无一失，助力全年安全生产目标的顺利实现。