近日，为了提高经营管理水平，改善各项目部工程结算不及时、已完成工程项目结算率低的现状，加强各项目部自主经营理念及工程结算相关业务水平，规范工程结（决）算及计件工资管理，煤矿运营公司开展了专项治理活动，对工程结算、计件工资等业务流程进行规范。

治理活动中明确了：项目部经理为本单位工程结算管理的第一负责人，必须对项目部的工程结算、决算、合同办理及计件办法等办理情况全面掌握并积极推进；工程的承揽、验收确认、结算、决算及计件工资结算等，由项目部经理牵头，结算副经理负责完成；企业管理部负责协助监督、指导、检查和验收，其它相关业务部门配合；生产技术部负责工程量的考核验收，负责工程变更、结算、预算相关技术参数的确认，积极配合项目部做好工作结算、预算及合同办理工作。同时，此次专项治理还对工程结算、工程决算、计件工资办法、工程签证办理、工程变更、合同办理、工程招投标等业务办理流程进行了明确规定。

为确保专项治理取得实效，该公司采用月度考核、季度奖罚兑现的方式，对项目部工程结算进行考核。按时顺利完成工程决算、计件工资管理办法、合同签订、工程投标各项工作，奖励项目部经理、签证副经理2000元/季度，其中一项未按期完成扣除本季度奖励的25%，并处罚500元。