队干班前会上讲解安全知识

今年以来，煤矿运营公司第一项目部围绕安全生产中心工作，结合该公司管理规范年工作实际。不唱高调、不喊口号、扑下身子，从最细微的小事做起，用实际行动带动和影响了干部职工，给职工做出榜样。

这些事情让我来

该项目部区队技术员比较紧缺，一旦有技术员休班，遇到技术问题，替班就成了一件很棘手的事情。一次综掘三队技术员刚好休班，巷道需要调整中线，队长在晨会上焦急的不行，项目部主管技术的副经理荔朋波说，“不就是调整中线吗，让我来”。下午四点半的落实会上，综掘三队的队长又说，夜班还要放腰线，这咋办呢？“这你就不用管了，还是让我来，腰线我已计算好了，别人去了不熟悉，我还不放心”，荔经理早班你都下了一次井了，“不说了，就这样定了，这本身就是我的本职工作”。巷道的开口、贯通，只要区队有技术需要，该副经理从无二话连上就下井，也正因为如此，第一项目部井下各种工程从没有出现技术事故。

一线队干冲在前

进入2019年，第一项目部几个综掘队不同程度出现人员短缺，工作面人员补充跟不上的问题。怎么办，几个综掘队的队长、书记仿佛商量过似的，他们把重心放在井下工作面。没有人，队长书记亲自上，他们本身就是工人出身，个个在工作面都是一把好手。一会抱锚头打眼，一会帮助打锚杆、上钢带，放下这工具就又拿起另外的东西，哪里紧张就在那里，眼里全是活，每个班和工人一样，浑身都是湿漉漉的汗水。就连项目部的经理、书记跟班到这里，一看人员紧张，都主动帮着开一部皮带或者溜子，出班时还帮助区队清理皮带底下和溜子两旁的浮煤。这些事，在第一项目部的经理和综掘队队干中间早已成为一种习惯和自觉行为，一些新招的工人在工作面看到后，感叹的说，你这队长咋和工人一样干活呢？ 

 经理书记捡垃圾

该项目部的经理李应、书记秦彦军每次下井带班或者检查，沿途一边走、一边检查、一边捡拾路途上见到的饮料瓶、塑料袋等垃圾，顺手扔进路过的垃圾桶，仿佛已成为一种习惯。在会上他们反复强调，文明生产必须从小事抓起，文明生产就是质量标准化的一部分，大家下井多弯一下腰，多走几步路，我们的文明卫生就能多一份转变，要教育每个职工养成文明生产的良好习惯，这种行为的养成，管理人员要起带头作用。从此以后，项目部管理人员下井就多了一份工作，只要你在巷道里看到有人不停的弯腰捡拾垃圾，不用问，肯定是第一项目部的管理人员。

职工事情无小事

煤矿运营公司的每个项目部都远离总部，最近的项目部离总部也有100多公里，职工的吃喝拉撒睡，项目部都要管，职工有任何困难都是先找项目部和驻矿领导反映。今年三月上旬，综掘队的两名工人找到驻矿领导李振乾，反映队上公分分配不透明，队上给职工解释的含含糊糊，职工不能明明白白的挣钱，职工心存疑惑。李总热情接待了两名职工，问明了职工反映的问题和诉求，立即表态，先调查情况，两天后一定给职工一个满意的答复。送走工人，李总立即通知该队队长、书记、班组长到办公室了解情况，并到队上亲自查看公分表，询问公分分配办法，指出了存在问题，要求队上立即整改不合理的地方，对工人提出的问题给与解决，对工人提出的疑惑要和颜悦色的做好解释工作，不能寒职工的心，不能让职工对队干失去信任，公分、工资分配必须公正、公平、透明。说到做到，两天后李总给了两名职工满意的答复。