盘活废旧物资“减压”，丰富代储物资“减负”，推进多元经营“增效”，今年以来，物资供应公司通过“两减一增”的大力推进，为经营工作的持续突破加油助力，为该公司的持续稳定健康发展增添动能。

盘活废旧物资“减压”

针对建新煤化公司已无修复价值的综采设备（包含液压支架121架、采煤机1台），该公司在经矿业公司同意，并经集团公司财务部、生产部审核后，由第三方评估公司对该批资产进行了评估，随后严格按照程序，由调剂中心通过公开拍卖的方式进行了处置，共计盘活资金760余万元。此次设备处置是公司在集团公司内部进行抵抹账处置方式外，通过公开拍卖的又一次成功实践，整体效果高出预期，也为该公司后期闲置资产处置提供了宝贵的实践经验。

丰富代储物资“减负”

自矿用物资代储代销制度深入推进以来，该公司以黄陵新区两矿物资代储代销超市为平台，多方联系矿用设备材料生产厂家，鼓励其将生产的设备材料配件等寄存于新区两矿代储代销库房，由该公司负责代储代销，在为矿方提供便捷优质服务的同时，切实降低了矿方的库存资金占用。今年以来，该公司在代储代销物资种类丰富性的扩展上狠下功夫并扎实推进，计划在去年10大类、500余种代储代销物资的基础上，新增电缆、胶带等大宗物资，不断丰富代储代销物资种类，进一步减轻新区两矿的库存资金负担。

推进多元经营“增效”

紧扣“创”字做文章，在经营思路及经营方式方法的创新上持续发力，以多元经营促“增效”。以集团内部及外部社会化市场贸易的持续推进为抓手，致力于供应链的不断延伸，大力推进与铜煤机、蒲白煤机、马村煤业、彬长物资分公司的设备材料、油品、钢材等业务，谋求外部贸易的做大做强和外部贸易额的进一步突破。另外，以黄陵新区两矿设备维修业务的深挖细耕为目标，在原有的支架、采煤机、刮板机、减速机等维修业务的基础上，正着手推进“矿用防爆车辆维修服务站”建设，致力于新的创效增盈点的开拓。