为了有效提升班组执行力，实现班组职工人人自律、动态达标为核心的目标，煤矿运营公司充分发挥“百管部长”即班组长的兵头将尾作用，搭建“四自管理”模式，从抓好班组警示教育、学习培训、现场管理等方面入手，着力打造一批批零违章、零隐患、零事故的“全优”班组，促进该公司安全生产持续稳定发展。

“四自管理”+“六化目标”落责任。该公司把重心下移，强根固本，构建基层“四自管理”模式，即“项目部自治、区队自治、班组自主、职工自律”，实行分层管理、目标监督、利益制约，做到给定任务目标，同时进行考核“六化目标”，实现机制科学化、岗位创效最大化、责任目标规范化、实际考核标准化、人本管理现代化，把安全、质量和任务完成与工作分配挂钩，切实发挥“百管部长”作用，落实职工自保、互保、联保连带责任制，使该公司安全生产水平不断提高。

警示教育+学习培训联手出击。该公司在抓好班前警示教育和每周四安全学习日的基础上，通过常态化开展每班一个事故案例学习、每月一次班组安全宣誓签名活动、每月一次安全例会、每季度一次“人人保安全”承诺保证活动，不断提升职工安全生产意识和事故分析、风险辨识能力。该公司发挥项目部、区队、班组三级职工教育培训主阵地作用，关心关注班组职工素养培养。积极推行“每日一题，每周一课，每月一考”，“班组现场培训”“师带徒”等培训模式，职工缺什么就培训什么，调动“走出去”职工学习技能保安全的积极性，确保班组安全生产。

爱护设备+严现场管理两手抓。该公司要求职工精心维护和保养设备，积极推广“三小一练”中的技术创新，提高机械化利用率和劳动生产率，降低事故率。同时，在项目部与项目部、区队与区队、班与班之间开展“四比劳动竞赛”活动，形成比、学、赶、帮、争创一流的良好氛围。通过把好安全确认关、巡查关和隐患处理关，做到对重点部位，薄弱环节心中有数，对习惯性违章行为及时制止并采取有效措施进行处理，遇有重大隐患及时汇报，坚决杜绝危险蛮干，确保该公司安全工作可防可控。