5月9日下午，矿业公司总经理张维新，副总经理、总工程师孙龙琦及生产技术部相关人员莅临煤矿运营公司就项目负责制推进情况进行专题调研。该公司领导班子成员、生产性部室负责人、项目部经理代表参加会议。

“我觉得我们离徐州张双楼煤矿在执行力上还有一定差距，经过对标，感触很深，明白了自身短板”……

会上，该公司赴徐矿集团张双楼煤矿参观学习的人员逐一就各自学习感受进行现场交流，以“找茬”的方式查找了在安全、生产、经营等管理中与张双楼煤矿所存在的差距。同时，该公司执行董事、总经理胡同计结合实际，就该公司在推行项目负责制中，所采取的工资计件管理办法、工程结算管理办法、内部考核管理制度以及存在的相关问题等进行了汇报。

“对目前运营公司对你们项目部管理的方式，有什么意见？”、“作为项目部经理，你对区队管理人员怎么管的，采取的制度是什么？对职工的技能提升有什么具体措施？”……公司总经理张维新在听取了大家座谈交流后，开门见山直指要害的向煤矿运营公司基层项目部的经理、驻矿领导进行现场发问。通过这种现场发问，一问一答的方式，张维新总经理给项目部在管理方面提出了指导性意见和建议。

公司总经理张维新强调

副总经理、总工程师孙龙琦提出具体要求

公司副总经理、总工程师孙龙琦针如何推进项目负责制下一步工作提出了具体的要求：一是煤矿运营班子成员要定期召开会议，查找存在问题，做好对标；二是要求将放权和规范管理相结合，用制度来规范各项工作；三是要新一步在提升职工素质，培养骨干上下功夫。

公司总经理张维新在对该公司推行计件工资管理办法的做法给予了充分肯定后指出：推行项目负责制，核心在项目部，要从管理方式、人员培养上多想办法。对下一步工作推进，他强调：一是要从有利于改变作风、有利于培养干部、有利于激发全员活力的思路出发，从培养年轻人下功夫；二是专业的事要找专业的人来干，要把合适的人放到合适的岗位上，项目部要有意识的培养一些在工程结算、特殊工种上的骨干力量；三是要学会细化分解、环节分解的方式，通过分析对比各个环节中存在的问题，查找项目部管理中的漏洞，及时采取针对措施；四是效率提升是关键，各项重点工作一定要做到超前准备、超前安排。