榴花鲜艳、月季盛开。在这个美好的季节里，陕西建新煤化有限责任公司2018年度股东会暨四届二次董事、监事会于5月10日圆满召开，股东方代表蒲白矿业叶对保、黄河矿业邓正兴以及该公司董事、监事、部分经理层人员出席会议，会议听取了有关工作汇报，审议了相关议案，取得了预期效果。

本次会议按照程序分为股东会五项议程、董事会五项议程，其中股东会和董事会的前三项议程一致，会议审议了陕西建新煤化有限责任公司关于门林等同志职务聘任（解聘）的议案，重点听取了《2018年工作总结》《2018年度财务决算和2019年预算安排报告》《2019年度矿井安全生产及经营计划》汇报，审议了2018年利润分配方案，还对该公司经营班子成员绩效考核结果及下年度考核指标、内部控制手册以及建新煤化经营班子调整的议案进行了审议。会议通过了该公司机电副总经理人选的决定。

在会议发言环节，大家各抒己见，畅所欲言，充分从有利于企业发展、有利于安全生产、经营管理等方面出发，提出自己的看法和建议。会议一致对建新煤化2018年的工作给予了高度肯定，认为取得了建矿以来生产能力、盈利能力达到前所未有的水平。同时斜井皮带更换、风机改造安装、副井平硐规划以及文明单位创建、党建发展引领、科技项目落地、各项荣誉的取得等方面，实现了多点开花，全面结果，解决了过去长期不敢想、不敢干的事情。同时，也以优异的成绩造福了员工、回报了股东、奉献了社会。会议还就2019年采掘接续，4206 “孤岛”工作面回采防冲措施落实、副斜井平硐建设等重点工程，推进矿井机械化、自动化、信息化、智能化矿山建设，安全生产标准化推进，建新煤化经营班子考核指标的设置，安全环保等工作提出了新的要求，在新的一年里，要全面落实股东会、董事会的各项决议，有效提升企业综合管理水平，把建新的明天建设得更美好。

股东方代表蒲白矿业叶对保，黄河矿业邓正兴对建新煤化2018年的业绩给予高度认可，同时也提出了新的希望。叶对保希望建新煤化要进一步完成股东会程序，做好全面预算管理，在新的一年里持续强化安全生产，经营管理和党的建设工作，加快“四化”工作推进智慧矿山建设，实现高质量发展。通过考核指标的合理设置全面提升建新煤化班子引领发展的能力。邓正兴也赞扬了建新煤化班子觉悟高，希望建新煤化2019年持续抓好安全、环保和安全生产标准化及生产接续工作。

建新煤化2018年度股东会暨四届二次董事、监事会的圆满召开，不仅完成了既定的各项程序，而且也为新的一年提升该公司综合管理水平和可持续发展能力提出了更高要求、指明了发展方向。建新煤化董事长苗永新表示，一是将严格落实这次会议精神和年初的建新煤化公司“四会”精神，多干实事、硬事，特别是在安全生产生产标准化建设方面，始终以饱满的精神状态，奋发努力、勤勉工作，保持国家一级安全生产标准荣誉；二是站在战略的高度，加快人才培养和人才队伍建设；三是在孤岛工作面建设上，我们发扬“建新人”善打硬仗、敢打硬仗、能打硬仗，举全矿之力，坚决啃下这块硬骨头。加快形成 “三盘区”，在开采布局、开采数据方面进一步优化，实现科学配采；四是在安全意识提升、安全生产标准化建设、班组安全网络管理、人的安全行为治理、规范操作、机电设备管理方面工作要超前部署，隐患排查治理要制度化、常态化，永远用奋斗定义自己，忠诚担当，履职尽责，砥砺拼搏。2019年，在双方股东的大力支持下，各项目标任务，我们一定能实现。