“安全互检、双向考核”推进会
5月8日,矿业公司煤矿“安全互检、双向考核”推进会在建新煤化召开,矿业公司副总经理杨纪元、相关部室负责人、建新煤化、建庄矿业相关人员参加了会议。
会上通报了股份公司、矿业公司“安全互检、双向考核”工作的考核情况、各原煤生产单位排名以及参与互检工程技术人员得分情况等,明确了二季度“安全互检、双向考核”工作安排及注意事项,学习了股份公司安全办公会议纪要,并就《陕西陕煤蒲白矿业有限公司关于按照“安全互检、双向考核”方式开展煤矿安全生产检查工作的通知》、“安全互检、双向考核”的成绩计算方式、影响因素及扣分项目进行了详细解读。随后,与会人员还就“安全互检、双向考核”及相关工作进行了相互交流探讨。
杨纪元提到:煤矿“安全互检、双向考核”工作是煤矿企业提高安全管理水平的有效方法,各单位及其工程技术人员要高度重视此项工作,要把煤矿“安全互检、双向考核”工作作为相互学习和借鉴的过程,强作风,补短板,加强煤矿安全现场对标,提升煤矿安全管理水平,杜绝各类安全生产事故,既要思想上重视、更要行动上落实,切实推动此项工作深入开展。
针对二季度煤矿“安全互检、双向考核”活动以及下一阶段安全生产工作,杨纪元要求:一是要把煤矿“安全互检、双向考核”工作做实做细,要组织召开煤矿“安全互检、双向考核”准备会,明确互检牵头人、组织学习本单位年度安全工作安排、安全管理制度、安全基础管理考核办法、安全生产标准化、安全重点工作,熟悉检查标准及评分方法、注意事项等,吃透上级文件精神,将“安全互检、双向考核”工作抓实、抓细。二是要继续推进、完善全员安全培训工作,各单位要制定管理制度和运行考核机制,配齐全员安全培训考试系统管理人员,确保全员信息的录入,及时组织开展全员操作系统培训,尽快完善题库,将全员安全培训考试系统作为丰富自身知识和提高技能的平台,不断增强个人素质,以适应煤矿新科技、新技术的要求。三是要加快“双重预防”机制建设,指派相关人员参加此项工作的培训,不断提高操作人员水平。四是要推进“四员两长”工作,工程技术人员要有“永争第一”的精神,不仅要提高自己的业务素质和管理水平,还要结合实际,将自己的管理经验、工作方法进行总结提炼,形成相关成果进行宣传、推广,以此促进工作的再完善、再提高。
据悉,此次“安全互检、双向考核”推进会的具体内容还向西固煤业进行了传达。